林波，中共党员，历任交通银行江苏省分行党委委员、副行长、高级信贷执行官，交通银行苏州分行党委书记、行长。现任交通银行江苏省分行党委书记、行长。
《南京金融业》：1987年交通银行江苏省分行重新组建，已在江苏这片热土上深耕细作了36个年头，能请您给我们介绍一下贵行的发展情况吗？
林波：1987年，交通银行江苏省分行（原称南京分行）重新组建。组建初期，南京分行是交通银行在江苏、安徽、江西三省的管辖分行。1995年变更为江苏、安徽两省的管辖分行。根据总行组织架构调整要求，南京分行自2005年1月起履行省分行职能，2009年1月18日正式更名为江苏省分行。现辖徐州、连云港、扬州、泰州、南通、镇江、常州、盐城、淮安、宿迁10家分行，是系统内首家实现地级市全覆盖的省级分行（苏州、无锡分行直属总行）。营业网点覆盖了江苏省内除苏州、无锡之外的百强县。
在历届班子带领下，分行坚持和加强党的全面领导，积极践行金融工作的政治性、人民性，坚定不移服务实体经济、落实国家战略，主动融入“强富美高”新江苏建设，为助推江苏实现“四个走在前”积极贡献交行力量。目前分行与上海市分行、北京市分行并列为交行系统内一类A等行。2017-2022年连续6年被人行南京分行评为执行央行政策A级行、获得江苏外汇管理局外汇管理考核A类评级。
《南京金融业》：作为国有行的省级分行，请问近年来在助力“强富美高”新江苏建设，服务实体经济、服务人民群众等方面，贵行是如何践行使命和担当，取得了哪些显著成就？
林波：作为国有大行，“金融报国”、服务人民是其初心使命。在总行领导下，分行坚守金融工作的政治性、人民性，聚焦江苏经济重点领域和薄弱环节，近年来主要从五个方面践行职责和担当。
一是心怀“国之大者”，支持国家战略。分行坚守金融国家队定位，紧跟国家战略布局，聚焦长三角区域一体化、长江经济带发展、“一带一路”、江苏自贸区等国家重大战略项目在江苏的叠加优势，不断加大支持力度。先后落地南京国际航运中心、通州湾码头、斯尔邦石化、阿特斯太阳能等长三角一体化重大项目；支持滁州污水处理厂、扬州新能源产业园、湖北双登储能等“长江大保护”标杆项目；落地连云港中哈物流园区、徐州淮海国际陆港、南京禄口机场T1航站楼改造等“一带一路”项目；成立南京江北新区分行，设立江苏自贸区南京片区支行、连云港片区支行，提供更好专业服务，累计跨境收款金额超250亿元。2023年为南钢集团的印尼项目提供跨境项目融资，获得江苏省自贸区南京片区金融创新一等奖。
二是服务江苏经济，助力稳住经济大盘。分行牢牢把握习近平总书记对江苏“要把坚守实体经济、构建现代化产业体系作为强省之要”的要求，围绕江苏“十四五”规划和2035年远景目标，不断提升金融供给能力和服务质效。截至今年8月末，分行制造业、战略新兴产业、科技型企业、涉农贷款增幅分别为18.9%、31.2%、22.2%、15%，占比分别较年初提升1.26、2.16、0.33、0.63个百分点，服务实体重点领域贷款增速跑赢各项贷款平均增速。
三是推进零售转型，满足人民美好生活需求。分行坚持以人民为中心的发展理念，立足江苏、拥抱人民，以“百姓对美好生活的向往”为奋斗目标，持续以高质量发展成果托举人民群众的获得感、幸福感。分行依托科技赋能，整合客户需求，为客户提供综合化资产配置方案。截至今年8月末，零售客户AUM增量排名系统第2。推出车位贷、装修贷等消费贷产品，加强与各地政务APP及便民平台对接，持续优化贷款流程。
四是坚持客户导向，提升服务能力。分行始终坚持以客户为中心，近年来开展了“三六一”客户工程，完善客户服务体系，努力为江苏人民提供精准、优质的综合金融服务。连续3次获得江苏银保监局消保评级一级行，连续3年被评为总行消保服务优胜行。在中银协文明服务示范单位评选中，获得6个百佳、53个千佳，在省内同业和系统内均排名第1。连续4年获南京市委市政府行业作风建设先进单位称号。聚焦“一老、一新、一少”等重点人群，做好特殊群体关爱，2021年创建交行系统内首家“交银养老示范网点”、省内首家“敬老示范网点”，目前累计创建38家江苏银行业敬老示范网点。
五是支持乡村振兴，巩固脱贫攻坚成果。江苏是经济大省，也是农业大省。分行围绕着江苏全面推进乡村振兴，不断助推农业产业结构调整，引金融活水润田、兴产、富民，针对“一村一品”等特色农业，定制专属化产品，如“蟹农贷”“蜜桃贷”“大米贷”“白茶贷”等，提升“三农”服务质效。圆满完成国家农业农村部“江苏省兴化市新型农业经营主体信用体系建设项目”。高质量开展“五方挂钩”定点帮扶，向连云港市尹场村、支沟村、辉山村累计捐赠近300万元，实施集体种植、修建标准化厂房、建设粮食烘干中心、新修道路等10余个帮扶项目。高质量落实总行结对帮扶山西省浑源县各项任务，共引进社会资金100余万元，用于危房改造、购买医疗设备、改善教育设施等，助力销售农产品累计200余万元。
《南京金融业》：您植根江苏金融领域近30年，有着丰富的经营管理经验。请问您作为国有行省级分行的掌舵人，对于如何进一步服务江苏经济社会高质量发展，有着怎样的思考和安排？
林波：近年来，分行提出“补短板、调结构、强基础、稳内控”的发展思路，今年又开展了深化改革的“十大工程”，以做工程的思维列出目标、拿出思路、排出计划，力求通过改革释放生产力，书写服务江苏经济高质量发展“新答卷”。从上半年情况来看，各项工程取得了阶段性成效。下一步，将从以下几个方面继续做深做实：
一是提高信贷支持力度。要聚焦重点领域，立足江苏本地，积极落实习近平总书记关于科技创新、强链补链延链等的重要指示，深入学习贯彻民营经济31条，持续加大对国民经济重点领域的支持力度，服务构建现代化产业体系，落实“8+7”重点工作，把握城市更新、老城改造等领域新机遇。牢固树立健康合规可持续的业绩观，从单一信贷关系转向多维客户经营。压实公司、普惠、零贷、审批条线责任，提升审批与投放效率。利用好科创中心、票据业务中心、国际业务交易团队体制改革优势，结合自身实际，加快发展速度。
二是加快零售转型步伐。要坚持想人民所想，解人民所难，用金融服务解决社会痛点和百姓难点，围绕稳增长、扩内需、促消费、稳就业要求，扩大普惠金融供给，以房贷、个人经营贷、消费贷等信贷业务为基础，推动普惠金融服务向信贷+存款、结算、财富管理等多元产品组合延伸。加强基层能力建设，推动零售资产进网点。积极推动信用卡融合发展，探索与卡中心高效融合模式。
三是深挖重点客群。要紧紧围绕科技金融客户、产业链金融客户等重点客群，做深做实挂图作战。强化市场分析职能，明确江苏各区域支柱产业是什么、龙头企业在哪里、产业链上下游关系怎么样等关键性问题。针对“智改数转”等重点领域制定专项方案，提升集团客户服务能力。发挥综合化改革后网点在新户拓展、客户提升、营销联动上的支点作用，压实二级网点在有效户、新开户等维度的拓展责任。
四是防范化解金融风险。坚持目标导向、问题导向，确保各项风险管控工作有力有序。聚焦资产质量，充分运用风险管理工具，锚定目标攻坚发力强作为；聚焦风险管控，加强风险监测团队建设和作用发挥，进一步完善前瞻性风险预警机制，加快风险防控数字化转型；聚焦结构优化，健全平行调查、授信审批后评估、行业研究应用机制，持续加强审查审批跨前指导，做深做实挂图作战；聚焦全面从严，认真落实监管意见和总行要求，健全内控合规长效机制，压实各级负责人风险管理责任，持续深入开展内控合规文化建设、内控案防专项治理，将合规管理和关键内控措施，有效嵌入各项业务流程和管理环节，有效维护和稳定经营发展大局。
五是加快网点综合化改革。要围绕“四全”标准（业务全功能、队伍全融合、服务全覆盖、管理全赋能），推动转型向更深一步迈进，提升网点经营效能。建强队伍，打造“一把手综合、分管副职专业”的网点班子，增强班子全业务经营管理能力和资源统筹调配能力；深化队伍融合和员工能力建设，重点提升跨条线服务能力。完善机制，持续优化考评体系和网点分类分级管理，对基层网点班子扩权赋能，授予其自主经营权及一定比例的分配权、考核权，激发网点的积极性。强化科技赋能，通过数字化手段减少人工机械化重复劳动。守好风险底线，善用数据监测和事后监督，关注防控转型中可能出现的新增风险。
六是推进数字化转型。要树立数字化思维，制定分行数字化转型行动方案，从机制、人才、财务、考核等多方面给予保障，通过客户营销场景化、决策管理智能化、工作流程便捷化、数字基建标准化四个方面，为分行数字化发展注入新动力。以成立网络金融部、公司场景金融中心为契机，将数字化转型的体制优势、机制优势、技术优势尽快转化为市场竞争优势。聚焦江苏各地政务平台、医疗健康、教育文化、交通出行等高频民生场景，持续拓展深耕，强化产品组合集成，实现客户和业务转化。持续完善“咨询服务+系统对接+产品创新”服务模式，以提升客户满意度为出发点，向客户提供“交钥匙”“管家式”服务。
《南京金融业》：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。您作为党委一把手，能否谈一谈贵行是怎样通过党建引领高质量发展的？
林波：一直以来，分行党委始终坚持党的全面领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻认识江苏作为“全面从严治党”首提地的重大政治责任，坚定不移全面从严治党，自觉贯彻落实党中央决策部署以及总行党委工作安排，不断强化党建引领高质量发展。
一是在深入开展主题教育中注重实效。理论来自实践，对实践具有重要的指导作用。主题教育工作开展以来，分行坚持学思用贯通、知信行统一，领导班子以上率下，坚持在加强理论学习上下真功，在深入调查研究上出真招，在推动高质量发展上见真章，在检视整改上动真格，确保主题教育各项任务落实落地。广大党员干部认真研学《习近平著作选读》等八种必读、选读书目，通过中心组学习、举办读书班、集中交流研讨等形式，深学细悟、研机析理，推动学习往深里走、往实里走，对党的创新理论理解更深入，对走好中国特色金融发展之路的信念更加坚定，推动分行高质量发展的行动更加有力。
二是压实全面从严治党主体责任。全面从严治党，基础在全面，关键在严，要害在治。分行坚持把政治建设摆在首位，切实履行全面从严治党主体责任，严格落实“一岗双责”各项要求，每年制定党建工作要点、考核方案、全面从严治党任务安排、责任清单，完善“三重一大”制度体系和决策程序，健全全面从严治党制度体系。每年召开全面从严治党工作会议，将党建引领工程列为“十大工程”之首、纳入绩效考核。牢牢掌握意识形态工作领导权，成立意识形态工作领导小组，每年专题研究2次意识形态工作，管好意识形态阵地。落实民主集中制、“三会一课”、基层党建联系点等制度，严肃党内政治生活。持续加固中央八项规定精神堤坝，制定《贯彻落实中央八项规定精神的实施办法》《持续加强清廉金融文化建设实施方案》，每年制定作风建设方案、召开作风建设暨警示教育大会，严格落实过“紧日子”的要求。加强对“一把手”和领导班子的监督，建立健全述责述廉制度。
三是推进基层党组织标准化规范化建设。分行坚持以增强基层党组织政治功能和组织功能为重点，不断完善党的建设工作领导小组作用，健全党的建设工作研究审议机制，每年研究党支部设置情况，做到党组织架构与行政架构同步调整，全辖无党员空白点，无应拆未拆联合党支部。持续深化学习型组织建设，发挥党校教育主阵地作用，常态化组织党性教育专题培训，打造“红色足迹”“红色课堂”“书香交行”等品牌项目。运用“智慧党建”系统开展基础性党务工作，规范组织选举工作，严肃党费收缴、使用和管理。选树先进典型，发挥“两个作用”，2021年南京江宁支行党支部被中组部授予全国级“先进基层党组织”荣誉称号。2023年5个党组织、7名个人荣获总行“双百佳”荣誉称号，获奖总数排名系统第1。
大道至简，实干为要。我们将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加坚定的信念、更加坚毅的品格、更加坚实的步伐，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上踔厉奋发、勇毅前行，在“强富美高”新江苏建设和高质量发展的宏伟画卷中，展现江苏省分行的责任与担当！ |